为全面回顾和总结2023年度工作，科学谋化2024年各项工作任务，2月4日下午，安徽饭店召开2023年度工作总结暨先进表彰大会。集团公司党委委员、副总经理、安徽饭店党委书记、董事长顾建华，集团公司规划发展部副部长李铁莅临会议；饭店领导班子成员、中层管理人员及部分职工代表共160人参加会议。会议由饭店党委委员、副总经理、工会主席昂扬主持。

受领导班子委托，饭店党委副书记、董事、总经理张兵在会上作了《凝心聚力，深化改革，全面推进安徽饭店向高质量发展奋进》工作报告。

报告指出，2023年，安徽饭店经营工作在面对各种不利因素影响下，全店上下紧紧围绕年度经营目标任务，充分把握三年疫情过后市场复苏发展机遇，主动作为，开拓创新，化压力为动力，创造性的开展工作，有力有序推进全年各项工作任务完成，饭店经营业绩取得了较2019年度同比基本持平，较2022年同比增长44.3%，经营利润实现扭亏为盈的良好业绩。

报告强调，2024年，安徽饭店将重新面临重组整合，经营工作仍然面临各种压力和挑战，安徽饭店将贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动，贯彻落实集团公司各项工作指令，坚持稳中求进总基调，扎实推进改革重组措施，稳定好队伍团结，开展好经营增收，落实好党建任务，以时不我待的决心和敢打硬拼的信心，以崭新的精神面貌迎接新的机遇与挑战，全面推进安徽饭店向高质量发展迈进，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

会议对2023年度先进集体和优秀个人进行了表彰并颁发了奖状和荣誉证书；先进集体代表和优秀个人代表分别在会上进行了交流发言。

顾建华作了总结讲话，首先代表省旅游集团对安徽饭店2023年在完成经营目标责任和落实党建工作责任等方面所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出，2023年，安徽饭店经营工作在各种困难和压力面前，饭店领导班子超前谋划，多措并举，主动作为，团结带领全店员工，超预期的完成了全年工作目标任务；对2024年各项工作计划安排，思路清晰、目标明确、措施有力。对饭店下一步工作提出五点要求。一要将深化改革放在首位。认真落实和推进新一轮深化改革提升行动，打破机制束傅，向改革要效益，向改革要行动，细化“三项制度”改革，建立各项考核制度，真正推行各层级人员“能上能下、能进能出、能多能少”的选人用人和薪酬分配机制，积极营造“想干事的有舞台，能干事的有平台，干成事的有奖台”的干事创业氛围。二要持续提升品质服务。面对饭店硬件设施设备陈旧老化以及市场竞争不占优势等不利条件，重点围绕在提升服务质量和产品质量等方面寻求突破，以提升软件，赢得市场。三要强化企业文化建设。深入挖掘安徽饭店四十年来企业厚重文化，将安徽饭店企业文化与安徽饭店品牌优势充分融合，形成坚如磐石的文化根基，为安徽饭店品牌输出创造更大效益。四要抓好企业重组工作。积极落实省旅游集团对安徽饭店的重组工作要求，做好正面宣传，做到工作不断、人心不散，全力保证饭店经营、队伍安全平稳过渡。五是全力抓好安全生产工作。针对宾馆人员流动密集特性，强化各级人员安全教育，牢固树立安全生产意识，集中精力抓好春节期间生产安全、食品卫生安全检查，严格落实安全值班和安全工作责任，要将安全工作记在心上、挂在嘴上、抓在手上。

最后，顾建华代表集团领导班子和饭店党委领导班子向全店员工致以新年问候！