7月29日，安兴发展公司召开2024年上半年经营形势分析会，会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司上半年经营工作会议部署。发展公司领导班子成员、所属企业主要负责人及发展公司本部中层管理人员参加会议。

会上，所属企业就上半年重点工作开展情况作了交流发言，发展公司财务管理中心、投资发展部、运营管理中心分别就2024年上半年全面预算执行情况、投资计划执行情况、企业生产运营情况作了专项汇报。发展公司班子成员结合各自分管工作，就推进相关重点任务作了具体安排。

发展公司党委副书记、董事、总裁郑玉怀在总结讲话时回顾了企业上半年整体经营情况，分析了当前面临形势及存在问题，并对下半年重点工作进行部署。他指出，针对当前及未来一定时期内面临的严峻内外部形势，发展公司上下要以问题为导向，持续补短板、强弱项，凝心聚力、克难前行，全力推动去库存、防风险、强管理、促改革各项工作。一要奋力冲刺全年目标，打好经营攻坚战。各公司各部门要紧盯年度计划目标自我加压，抓好重点任务落实。二要坚决防住资金风险。要协同做好“开源”“节流”工作，在全力以赴争取现金流的同时，严格落实厉行节约、降低企业运营成本。三要加快推动改革，建立健全长效机制。要同步落实好国企改革重点任务和企业深化改革事项，确保国企改革验收工作顺利完成，努力以改革举措激发内生动力，加快推动新业务拓展，促进企业提质增效。四要配合做好各类专项审计和专项整治工作。要提高政治站位，切实增强配合开展审计和检查工作的自觉性。要强化审计结果运用，对审计中发现的问题、差距和薄弱环节，做到“边审边改、即知即改、立行立改”。五要切实做好安全生产和信访维稳工作。要常态化加强研判和隐患排查，提前做好应急预案，确保改革期间企业各项形势健康稳定。六要持续加强党的领导，推动党建经营深度融合。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，总结和运用好党纪学习教育成果，继续发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用，确保企业在正确的发展道路上行稳致远。

会后，公司资产去化工作领导小组组织有关企业召开专题会议，围绕安兴发展公司当前资产销售去化和盘活问题研究具体举措。