10月30日，安徽省城建设计研究总院召开2024年三季度经营工作会议，会议总结盘点前三季度经营发展工作，研究部署四季度重点工作任务，谋划展望2025年主要发展目标。总院领导班子全体成员和总院中层管理人员参加会议。

会上，市场部、成本部分别汇报了前三季度全院市场经营、成本管控、合规管理等重点工作。各专业部门、子公司分别汇报了生产经营、业务拓展、降本增效等重点工作开展情况。

在听取汇报后，与会院领导分别就分管部门、分管领域重点工作进行了评述，并围绕推进上市合规、加强市场开拓、强化生产经营、规范采购管理、统筹成本管控、做好纪检监督等方面提出了要求。

吴东彪在讲话中指出，全院上下要牢固树立“一盘棋”思想，坚持以问题为导向，扎实工作，努力营造谋事实干的良好氛围。他强调，必须精准对接业主与行业主管部门需求，重视项目谋划与策划；加强专业协同，主动谋划经营思路与举措；深耕传统市场，开拓新兴市场；坚持底线思维，防范化解风险。

孟玉作总结讲话。他表示，当前市场环境复杂多变，工程设计行业面临着巨大的挑战, 全院上下要牢固树立忧患意识，积极抢抓市场机遇，充分发挥综合服务优势，凝心聚力共谋发展。

孟玉对下一步重点工作提出七点要求：一要认清形势，增强危机意识，努力维护总院生产经营持续健康发展；二要抓好质量安全，提高服务能力，确保总院发展基本面保持稳定；三要创新转型，拓展新赛道，加快拓展新文旅业务版图，积极推动开源发展；四要强控成本，厉行节约，进一步促进降本增效；五要落实合规管理，加强风险防控，加固高质量发展基础；六要协调要素资源，统筹要素整合，发挥效益最大化，促进资源共享，实现协同发展；七要压实责任，勇挑重担，敢为善为作为，全力以赴冲刺全年各项目标任务，谋划未来工作。