为了进一步完善考核机制，提高中层管理人员履职能力，推动内部管理上台阶，4月10日，安徽饭店举行部门正职管理人员2014年度岗位履行情况述职会，安徽饭店领导班子成员、部门中层管理人员、各部门主管共60余人参加了述职会。集团公司企业管理部总经理李文胜应邀到会指导。

述职前，集团公司纪委书记、安徽饭店党委书记张树生作了简短动员。张书记指出，这次组织部门正职管理人员进行述职，主要目的就是检验部门正职管理水平，听取部门管理工作情况汇报，帮助查找不足，作出客观评价；管理人员工作述职，是例行事务，将成为今后每年常规性工作，每位同志都要正确对待，不要有任何思想顾虑，不要紧张，不要有压力；参与评议人员，要结合述职内容，对述职人员作出客观、公正的评价、评议；述职评议后，饭店党政领导班子将对所有述职人员在“德、能、勤、绩”四方面的表现，按照“称职、基本称职、不称职”三项内容进行综合性评定，对评议不称职的，将进行诫勉谈话。

述职结束后，安徽饭店总经理龚林对此次述职进行了点评。他强调，这次对部门正职管理人员进行述职考核，就是给大家一个对自己一年来的工作“理”和“说”的机会。管理、管理，只“管”不“理”是做不好管理工作的。这次就是通过述职，让大家把上一年工作进行梳理总结，对新一年工作进行计划安排，使大家年头知道做什么，年底知道做了什么。听了述职，认为各部门对今年的工作思路清晰，但贵在抓好各项落实，要将今天的述职作为履职的起点，而不是结点，不能把想法停留在纸上。同时要求，干工作仅有好的思路、好的想法是远远不够的，好的工作态度不等于好的工作投入；我们既要有好的态度，更要有工作投入，尤其当重要接待来临时，当工作还没有完成时，就要自觉地投入到工作中去。有了投入，才能谈得上奉献；有了投入，饭店的经营与运行质量才能提升；有了投入，各级管理人员来年的述职才会更加精彩。