2018年3月14日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开1-2月份经营分析会。会议由公司副总经理谢伟主持。公司执行董事、总经理宣新河，公司行政办公会成员、各酒店（分公司）负责人、中层管理人员及公司后备人才参加会议。

会议听取了华侨饭店安医大店、优尼雷博店及芜湖路总店2018年1-2月份整体经营情况以及管理公司财务审计部财务分析汇报。会议指出，1-2月份公司整体经营持续向好，经营质量显著提高。

会议对公司下一步工作进行了安排部署。宣新河在讲话中强调，一要抓营销，提效益。各门店要按照集团公司下达的目标任务，迅速分解销售指标，层层传递压力，树立全员营销意识，加大营销力度，做到人人肩上有指标；二要抓管理，提效率。各门店要切实加强成本控制，修订和完善经营管理中的各项制度，总结先进的管理经验，形成一套独具特色的管理体系，不断提高部门及员工的工作效率；三要抓服务，树形象。各门店要对照星级酒店评定标准，查找经营中的薄弱环节，找问题、补短板，不断强化精细化管理，突出特色服务，树立品牌形象；四要抓培训，建队伍。各门店要延续目前良好的培训机制，不断优化完善培训制度，分层级开展针对性强、内容详实的培训课程，着力培养企业骨干力量，打造人才梯队；五要抓安全，保经营。各门店要时刻保持安全生产警钟长鸣，落实安全生产会议、隐患排查、应急救援、安全培训等各项制度，不断强化安全主体责任意识，确保安全生产形势长期稳定；六要抓党建，促经营。公司和各门店要将党建工作摆在今年工作的首要位置，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正做到围绕经营抓党建，抓好党建促发展。