7月21日，安徽省城建院召开2014年度经营工作推进会。会议回顾总结2014年上半年的工作，同时对下半年工作思路与目标进行安排和部署。

上午，各生产专业部门代表结合该院二届四次职代会及年初经营工作会上提出的工作重点，报告了上半年经营生产、质量安全、科技开发、队伍建设、内部管理等方面的目标完成情况、存在的问题及下半年改进计划和措施。下午，各职能部门结合部门职能，就推进企业改制，完善制度建设，落实企业文化建设，加强人力资源管理、财务管理、科技质量安全管理和市场经营管理汇报了上半年情况，并对下半年工作计划与举措做了安排。

会上，部分与会班子成员就各自分管工作先后发言。副院长朱森雄首先总结了上半年该院股份制改革工作的进展，对《改制方案（草案）》要点进行了解读，并明确下半年需要做的工作。

副院长武荣就市场经营工作提出了总体要求，要发挥综合优势，积极拓展省外市场，扩大业务地域；要做好谋划与策划，承接重点工程与品牌项目，打造“拳头产品”，促进企业做优做强。

副院长杨庆龙就财务管理工作进行了分析与部署。首先，总结了该院上半年项目立项与合同签订状况，并要求在完成总量的同时要优化内部结构，提高业务储备能力。其次，分析了财务收支情况，指出要加强收款力度，确保完成年度经营收入与利润指标。再者，分析了发票开具与收款情况，指出要提高到账率，防范财务风险。最后强调了要加强财务报销管理，规范报销流程与行为。

副院长吴东彪着重指出要做好市场谋变，研究形势与政策，明确投资方向，处理好传统市场与新兴市场、市场容量与市场占有率、大型项目与中小型项目的关系；要互补互学，各部门加强协作，取长补短，形成优势；要做好上线工作，将协同管理落到实处。

最后，院长李彪针对各专业部门报告情况作总结讲话。李彪院长在讲话中指出：在夯实基础板块，一是要面对市场下滑的大环境积极拓展思路，谋求新变。各生产部门都要在行业范围和地域寻求新的突破，尤其是专业负责人，要具有长远眼光和开拓意识，带领团队去开发培育新的经济增长点。提高服务品质，提升品牌形象，保持平稳增长。二是要做好信息化平台建设与运行工作，这是强企的必由之路，下半年要加强上线培训工作，实行部门一把手负责制，严格考勤考核。三是高端人才引进非常重要，要不遗余力做好这项工作。培训工作也要常抓不懈，并对培训的效果进行评定和考核。在推进改制板块，李彪院长指出，股份制改革工作对于企业发展至关重要，建立科学、规范的公司治理结构，是企业持续发展的重要条件。建立科学、规范的公司治理结构，将促使企业未来发展中的重大人事任免、经营决策能更加科学、合理。将核心人力资本纳入分配机制，构建核心骨干持股、骨干收入分配与市场经营挂钩机制，进一步挖掘各级骨干的主观能动性，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟打好基础。今年下半年在集团公司部署下，要积极推进此项工作。在拓展创新板块，要加快技术研发，加强科技管理，争创科研荣誉，并将科技水平转化为具有生产力的科技产品和可应用技术。要借助重点课题，拓展我们的业务领域，提升行业影响力。在提升品质板块，专业发展要运用综合优势，以品质和服务去巩固和开拓市场，并加强企业文化建设，提升企业内涵和外在形象，铸造品牌魅力。最后，李彪院长强调，善谋者胜，远谋者兴，并号召大家要提振信心，务实真干，力争取得更好的成绩。

大会在圆满完成各项任务后，于21日下午结束。