2017年9月26日上午，安兴发展公司召开**规划讨论会。合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组傅教授一行、公司经营班子成员，公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。会议由安兴发展公司副总裁郑玉怀主持。

首先由傅教授汇报安兴发展公司**规划的编制情况。傅教授指出，自承接安兴发展公司**规划编制课题后，课题组组织精干力量，科学拟定工作计划，目前已经初步完成安兴发展公司**规划初稿，在会上，傅教授将初稿的主要内容向公司进行了提报。

随后，各子公司、各部门负责人就安兴发展公司转型发展的重点方向、路径、管控体系优化、近三年行动计划安排等议题，提出了自己的观点与建议。公司经营层各位领导从公司**层面对公司**规划的确定提出了自己的思路与建议，并做出了相关具体要求。各公司、各部门负责人在前期组织内部员工集体讨论的基础上，积极畅所欲言，就转型方向、如何转型、人才储备、内部交流学习等各方面提出了诸多建议，充分体现了全体员工的积极性与集体智慧。会议现场气氛浓厚热烈。

最后，毕义友总裁做了总结讲话，肯定合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组的工作开展情况，同时也肯定了各公司、各部门负责人积极为公司的转型发展献言献策的态度。毕总指出，公司转型升级主要是解决两个问题，即为何转？如何转？公司全体人员需统一思想，提高认识，充分意识到公司转型升级的必要性，在转型过程中，要立足项目开发平台和产品创新平台的建设，重塑管理模式，再造管理流程，调整管理机制。对于公司未来三年的计划安排，要具备可操作性，确定定量指标，谋定而后动，一旦确定，要坚定信心，不折不扣完成。在安兴发展公司处于转型升级的当下，希望全体员工增加危机感，增加使命感，为安兴发展公司未来可持续健康发展贡献自己的力量。