2018年7月7日下午，天堂寨旅游发展有限公司在天堂寨度假山庄召开了2018年上半年经营工作分析会。公司经营班子成员、部门副职以上管理人员参加会议。

会上，公司营销部、天堂寨度假山庄、财务部分别对上半年的营销、经营工作进行了汇报，对景区入园人数、营业收入、利润以及山庄的各项指标完成情况进行了具体分析。公司经营班子成员、部门中层管理人员在认真听取汇报之后分别从景区营销、品牌打造、创新发展、内部管理等各个方面发表了建设性的意见和建议。

公司党总支书记、总经理芦军在总结发言时指出，面对内外部多种因素的影响，公司上半年经营工作未能实现预期目标，部分应对措施明显滞后，应充分认识到公司目前在经营管理、市场管理和管理建设上的短板和差距；各部门应切实了解上半年经营现状，正视存在的短板和问题，采取切实有效的办法促进解决。芦军总经理强调，下半年是公司经营创收的关键期，营销部要针对7、8月份旺季和秋冬季，提前谋划、及时推出营收效益与市场影响兼顾的系列景区推介活动，形成新产品、新市场；公司各部门要及时传达会议精神，认真梳理、解决部门内部管理短板，优化内部配置，身体力行，立足服务提质量、促营销，凝聚“做好服务就是做好营销推广”共识，推进服务与营销有效衔接，让景区口碑成为全员营销的抓手和支撑。

芦军总经理最后要求，公司各单位要统一认识，抢抓机遇，勇于担当，认真围绕以下三个重点任务开展工作，一是加强索道改造项目建设的调度和推进力度，确保索道施工按计划实施；二是全力以赴抓好下半年经营工作，努力缩小全年经营目标任务差距；三是做好对地方政府等单位的服务提供和保障工作，构建良好的外部发展环境。