2019年7月15日，安兴发展公司在淮北安兴隋唐运河古镇召开了2019年上半年经营形势分析会，公司经营层、本部中层管理人员、各子公司负责人以及公司委派财务负责人参加会议。

会上，各子公司、本部各部门分别围绕年初制定的目标任务，汇报上半年目标任务完成情况及重点工作进展情况，分析企业在运营过程中存在问题，共商对策。同时，公司相关部门分别汇报了公司上半年全面预算执行情况、投资计划完成情况以及生产运营情况。

公司党委副书记、董事、副总裁郑玉怀代表经营班子做了《安兴发展公司2019年上半年经营形势分析报告》，报告总结了公司2019年上半年经营指标的完成情况以及主要工作开展的情况，分析了上半年存在的问题，并对下半年的工作任务进行了安排部署。

公司党委书记、董事长、总裁毕义友在总结发言中指出，公司上半年基本实现了时间过半目标过半的要求，重点工作有序推进，整体经营状况稳中向好。但面对国内经济运行不确定因素、中美贸易摩擦持续、地产行业持续调控、环保政策升级的外部环境，以及公司内部发展不平衡、运营质量不高、管理水平不精细等诸多问题，公司转型发展中面临诸多挑战。

他要求各公司、各部门下半年要紧紧围绕年初制定的任务目标，聚焦重点工作及难点问题，不等不靠，积极作为。一要高站位。高度重视党建工作，要将党建充分融入到生产经营中，做到"两不误，两促进"。要按质按量完成"不忘初心、牢记使命"主题教育的规定动作，全面完成党建工作各项任务；二要有信心。紧紧围绕公司**目标，依托集团公司支持，坚定不移实施**转型；三要有压力。公司转型步伐缓慢，压力凸显。作为集团转型发展的排头兵，一定要真抓实干，化压力为动力，为集团转型发展尽我们的责任与力量；四要有底线。公司所有人员一定要守纪律，守规矩，不越红线。要严守廉洁从业底线、安全生产底线、风险管控底线，尽职履责，确保年度目标任务全面完成。