4月28日，集团公司总经理、党委副书记张辉率综合部部长修治海、财务部副部长李照文一行，赴安兴发展公司对深入开展“三个以案”警示教育及疫情防控、生产经营工作进行包保督导，并组织召开了座谈会。

会上，安兴发展公司党委书记、董事长、总裁毕义友汇报了安兴发展公司关于深入开展“三个以案”警示教育以及企业疫情防控、复工复产、预算目标完成、地产项目销售、重点项目建设、上半年经营预估分析等方面工作情况，并对目标任务分解落实、工作节点安排部署、疫情防控、风险管控、内部管理督查等方面工作提出了下一步计划。

听取汇报后，张辉总经理指出，安兴发展公司要以赵正永、张坚案以及十届省委以来查处的省属企业原领导人员腐败案为镜鉴，以集团内发生的违纪违法案件为反面典型，深入开展“三个以案”警示教育，深刻汲取教训。一要进一步提升党性修养，强化责任担当，筑牢思想防线，真正做到以案示警、以案为戒、以案促改。二要检视剖析自身存在的问题和不足，注重从典型案例中查找制度短板、机制缺陷，强化现有制度的审查、评估和梳理，切实查漏补缺，全力抓好整改。

会上，张辉总经理进一步传达了省国资委党委书记、主任李中4月24日在省属企业经济运行分析调度会上的讲话精神，强调安兴发展公司及所属企业要紧紧围绕省国资委提出的实现“半年‘双过半’、全年夺胜利”的奋斗目标，认真研究和部署，切实把思想和行动统一到省委省政府、省国资委的决策部署上来，坚决打好抗疫情、稳增长、促发展攻坚战，充分发挥国有企业在复工复产中的主力军、顶梁柱作用。就安兴发展公司为全集团实现“半年‘双过半’、全年夺胜利”的目标，张辉总经理要求：一是要狠抓疫情防控不能停。继续加强重点场所的常态化疫情防控，严格落实安全生产责任制，落实落细防控责任。二是要咬定经营目标不懈怠。安兴发展公司作为集团公司的核心企业之一，在特殊时期要有特殊的办法，进一步调整经营策略和生产计划，层层分解落实目标和重点任务，督促公司及所属企业合理拓展增收方式，努力提高营业收入和经营效益。三是要推动项目建设不松劲。要强化对重点项目的定期调度，加快在建项目推进速度，加速做好新建项目前期工作，争取早开工、早销售、早交付、早见效。四是要坚持防范风险不放松。要加大现有存量住宅、商业房产、车位的销售去化力度，加速资金回笼，减少资金占用，降低经营风险，减小经营压力。同时，要进一步夯实基础管理，管好成本控制关键点，推进降本增效。

安兴发展公司班子成员郑玉怀、鲁强及相关部门主要负责人参加督导座谈会。