为有效落实集团公司《投资监督管理办法》、《投资项目负面清单》等投资管理制度，准确掌握有关年度投资计划编制、项目实施前立项等重点工作的审批流程，促进2020年度投资计划执行、2021年度投资计划编制等工作的有序实施，根据集团公司2020年度培训安排，集团公司于2020年11月17日下午在安徽饭店举办落实《投资管理监督办法》专题培训会议。集团公司副总经理李文胜出席会议并作了讲话。会议由集团公司规划发展部部长王权主持，集团公司相关部门负责人、集团所属二、三级公司投资管理工作分管领导及相关工作人员共计30余人参加了本次培训会议。

李文胜副总经理在讲话中首先对本次培训的必要性及集团所属各级公司领导踊跃参会给予了充分肯定，他指出，投资工作是企业经营管理工作的重点内容，是企业持续经营和扩大再生产的重要支撑，做好投资管理和监管工作对企业的发展有着非常重要的意义。他强调，要把贯彻党的十九届五中全会精神、落实习近平总书记考察安徽的系列重要讲话精神，以及做到“两个坚持”、“两个更大”的目标要求，贯穿到我们做好投资管理和投资监管工作的全过程。李文胜副总经理对所属公司、集团公司相关部门进一步做好投资管理和投资监管工作提出了具体要求：一要以提高企业经济效益为目标，积极推进有效投资项目落地，杜绝低效无效投资项目的实施；二要明确投资定义和范围，把项目投资与用于企业运营的正常开支、生产设施设备的日常维护维修及安全生产所需相关费用支出事项严格区分开来；三要健全投资管理制度，完善项目管理体系，强化日常管理，开展有效监督，规避投资风险；四要做好项目调研，摸清资源状况，组织科学论证，扩大项目储备；五要强化集团公司相关部门与集团所属公司的联动协作，统筹结合“十四五”规划的谋划和编制工作，准确判断市场走势和政策走向，合理安排建设项目，切实做好2021年度投资计划的编制工作，并做好与年度全面预算编制工作的有效衔接。

在专题培训环节，集团公司规划发展部总工程师刘云采取PPT课件演示的方式，同与会人员共同学习了集团公司《投资监督管理办法》、《投资项目负面清单》的核心内容和重要条规，并结合讲解前期制作完成的重点工作操作流程图，对年度投资计划的编制与审批，以及投资项目实施前审批或备案等投资管理关键节点的工作流程进行了梳理和解读。

在专题讨论环节，与会人员围绕投资类型区分、投资金额限定、资产收购方式，以及投资情况变化后的报审方式等实际操作中的相关问题进行了交流和提问，集团公司规划发展部相关负责人对问题给予了逐一沟通和解答。

最后，集团公司规划发展部副部长吕光根据早前印发的《关于做好2021年度投资计划编制工作的通知》的安排和要求，对集团所属各公司有序推进2021年度投资计划编制工作，提出了具体的意见和建议。