3月11日上午，省旅游集团党委副书记、总经理、董事邱军率集团公司综合部部长修治海、财务部部长郭萍、运营管理部部长张荣等一行，前往安徽饭店开展工作调研。安徽饭店领导班子成员及部分部门负责人参加调研座谈会。

邱军总经理一行深入安徽饭店经营场所，详细了解了饭店的经营情况，并参观了饭店荣誉室、职工阅览室、党员活动室以及企业文化墙和宣传橱窗，对企业文化建设给予较好评价。

随后，邱军总经理组织调研座谈。会上，安徽饭店党委书记、董事长、总经理龚林详细地汇报了饭店的基本概况、近几年的经营管理与目标任务完成情况、党建工作开展情况、运营管理中存在的问题以及下一步工作打算。安徽饭店其他领导班子成员结合各自工作分工，分别进行了工作汇报和交流发言。

邱军总经理在认真听取了安徽饭店的工作汇报后，进一步就饭店在经营模式、营销举措、产品创新、品牌推广、项目拓展、资产管控、队伍建设等方面与大家进行深入讨论和交流，并就饭店员工普遍关注的企业债务、人员招聘、人才引进等共性问题，与大家进行了深入探讨和分析，并提出了指导意见。

最后，邱军总经理对安徽饭店下一步工作提出五点要求：一要在经营上求创新。要打好安徽饭店这一“金字招牌”，找准市场风向标，把“安徽饭店”品牌优势找出来、发挥好，把存在的短板找出来、化解掉，进一步加强内控管理和成本控制，努力提高运营和服务质量；二要在营销上找方法。坚持线上线下营销联动，在有效拓展客户、业务公关、产品宣传等方面下功夫，想方设法提高客房入住率、餐饮上座率和资产出租率；三要在拓展项目上下功夫。要立足合肥，放宽视野，加强与省、市、县等政府部门以及省属企业之间互动，主动上门，多找项目、多用政策，努力在外管酒店和管理输出上拓宽出路；四要在解决历史遗留问题上多谋划。要用改革的办法和发展的路径，不断摸索探讨解决历史债务问题的新途径和新方法，增强抗风险能力；五要在人才队伍培养上有规划。要进一步深化三项制度改革，有计划地培养年轻有为后备人才力量，进一步树立企业员工忠诚情怀，为助推企业高质量发展提供人才支持。