4月8日至9日，省旅游集团党委副书记、总经理邱军，外部董事潘万金、杜世宏、李光龙，总会计师付晓娟等一行，在集团公司综合部、财务部主要负责人陪同下，赴天堂寨旅游发展公司开展调研督导工作。天堂寨旅游发展公司领导班子成员、相关部门负责人参加了调研座谈。

4月8日下午，邱军总经理一行深入天堂寨景区，先后前往虎行地停车场、大别山索道、山顶游步道、景区公交车沿线、景区大门、千里跃进旧址、大型生态停车场、游客接待中心、旅游商品街等处实地调研，深入了解天堂寨景区主要产业分布情况、日常经营管理情况、基础设施建设情况、安全生产管理情况等，现场对景区精细化管理、接待安全、特色产品打造、智慧旅游建设等方面提出了指导意见和具体要求。

4月9日上午，邱军总经理主持召开调研座谈会，天堂寨旅游发展公司党总支书记、执行董事、总经理芦军从天堂寨景区公司内部沿革、发展历程、法人治理结构建设、内部管控体系建设、经营发展现状、“十四五”**发展目标、今年以来企业经营情况等七个方面进行了汇报，同时介绍了工作中存在的难点和问题以及下一步工作方向。随后，集团公司三名外部董事、总会计师先后就天堂寨景区规划、营销宣传、产品创新、投资管理、规范决策、管理机制创新、内部风险管控等方面进行了交流和探讨，并提出了建设性意见。

座谈会上，邱军总经理在认真了解天堂寨旅游发展公司现状后，对天堂寨旅游发展公司近年来的工作给予了肯定，并对天堂寨旅游发展公司下一步工作提出了六点意见和要求：一是天堂寨旅游发展公司作为集团公司旅游板块龙头企业，要进一步拓宽眼界，对标国内领先的5A景区，梳理目前存在的短板和不足，提升管理能力和服务质量，实现景区品质提升；二是做好项目规划和投资，加大投入和产出分析力度，找准景区收入和利润增长点，加强投资、采购、人力、运营成本的管控，堵塞管理漏洞，实现景区效益提升；三是创新营销方式，开展精准营销，精准对接市场，充分挖掘天堂寨景区历史、人文、红色文化，讲好天堂寨故事，同时优化景区官网、官微等自媒体平台，掌握舆情导向，实现景区竞争力的提升；四是进一步深化公司三项制度改革，认真谋划和实施国企改革三年行动计划，加快构建管理人员能上能下、员工能进能出、职工收入能高能低的的人力资源管理模式，加大高素质人才的引进和培养，激发发展活力，提升发展动能；五是加强与当地政府的沟通协调，随时保持与政府、旅游主管部门的密切联系，以皖旅公司上市规范为切入点，积极寻求地方政府支持，实现双方合作共赢；六是继续加强安全生产管理，排查安全隐患，提升安全意识，落实责任主体，尤其要加强进入景区车辆管理，夯实景区安全生产管理工作。

会上，邱军总经理还对大别山索道改造项目扫尾、智慧景区建设、与周边旅游景区协调联动工作做了进一步的部署和要求。