为贯彻落实党的十九届六中全会和中央、省委经济工作会议精神，深入分析当前企业经营实际，探索公司2022年工作思路，进一步调动各方积极因素，集思广益,共谋出路，1月18日下午，齐云山庄召开2022年经营思路务虚会，公司领导班子出席会议，公司中层管理人员参加会议。

会上，参会人员根据“结合企业实际，探索在当前形势下齐云山庄求生存、谋发展思路”和“结合工作实际，探索2022年如何做好自身工作，为企业发展添砖加瓦”两个议题，依次发表自己的看法和见解。

公司党支部书记、执行董事、总经理宣新河强调，2022年是齐云山庄全面推进深化改革，转型创新，负重爬坡，稳中求进，提质增效，减亏扭亏的关键一年，必须要精心谋划布局，千方百计提高营业收入。一要认真分析当前形势，时刻树立危机意识。在疫情反复和经济下行的双重压力下，酒店行业发展困难，要深刻认识当前形势，直面各种困难，积极接受考验，于困境中求生存，于危难中求变革；二要精准梳理存在问题，迅速制定对应举措。要聚焦“如何提高营业收入”这一主题，通过线上、线下双渠道的方式，积极探索长包房、办公用房和服务式公寓道路，创新营销思路，改进营销举措，不断推陈出新，重新定义酒店产品和服务，探索新的发展商机，想方设法减少客房存量；三要充分发挥集体智慧，激发干部担当作为。干部责任的缺失是企业最大的危机。中层管理人员要敢于担当，勇于作为，做好本职工作，积极为企业发展献计献策，部门之间要加强协调和配合，心往一块想，劲往一块使，齐心协力，凝聚共识。各部门要通过部门会议等形式，向员工传达企业目前经营存在的困难，提高员工的责任意识，在公司上下形成全民营销、全民共建的良好文化氛围，共同为企业可持续、高质量发展添砖加瓦。