为进一步治亏解困，探索齐云山庄求生存、谋发展道路， 2月14日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开2月份经营工作例会。公司党支部书记、执行董事、总经理宣新河，公司支部委员、副总经理谢伟，公司支部委员、副总经理钱蓉，公司副总经理余保华出席会议，公司各部门主要负责人参加会议。会议由副总经理谢伟主持。

会上，财务审计部汇报了2022年1月整体经营数据，各部门主要负责人依次汇报了2022年1月份本部门各项工作开展情况、存在问题以及2月份工作计划。

公司党支部书记、执行董事、总经理宣新河指出，2022年是齐云山庄转型创新、提质增效、减亏扭亏的关键一年，必须要精心组织实施，千方百计提高营业收入。他要求，公司成立治亏解困专班组，公司副总经理钱蓉任组长，党群人事部、财务审计部、综合管理部、营销部负责人为专班组成员，探索酒店经营模式转型，提升主营业务收入，并在本周内形成酒店治亏解困初步实施方案。

宣新河强调，一要解放思想，转变观念。要跳出酒店固有经营思路，积极探索酒店服务式公寓新思路，千方百计减少客房存量，增加营业收入；二要下定决心，迅速行动。要根据酒店治亏解困实施方案逐条梳理，逐一细化，明确任务、时间和责任人，迅速进入工作状态，立即采取有效举措；三要守土有责，担当作为。各部门要提高责任意识和担当意识，加强合作协调，互相支持配合，敢于担当，善于作为；四要全力拼搏，解危脱困。各部门要正视当前存在的困难，坚定信心，勇于创新，大胆尝试，全力全策，为探索齐云山庄解危脱困、转型发展之路努力拼搏，奋勇争先。

会议还安排部署了公司2022年度重点工作。