6月20日上午，安徽饭店召开“认真落实改革三年行动方案，加快推进三项制度改革”动员大会，就持续深化安徽饭店改革三年行动方案，深入推进三项制度改革，有效激发全店职工工作活力和工作效率，进行全面动员和部署。饭店党委副书记、董事、总经理张兵作了动员讲话，饭店领导班子成员、中层管理人员及见习经理等30多人参加了会议。

动员会上，张兵结合安徽饭店改革三年行动方案和推行三项制度改革任务和要求，围绕安徽饭店发展历程、目前安徽饭店所面临的现状以及下一步改革方向和举措等作了动员讲话。

张兵指出，当前，安徽饭店面对改革，尤其是三项制度改革最大的困境是管理队伍结构问题，受体制和机制制约，安徽饭店管理队伍无论是年龄结构和工作节奏，都跟不上改革和企业发展步伐。改革势在必行，饭店上下必须顺应改革大潮。

张兵强调，国企改革三年行动进入最后攻坚冲刺阶段，根据改革三年行动工作目标要求，6月底，要全面完成各项改革任务。结合安徽饭店改革三年行动工作进展，进一步细化落实各项改革举措，确保在规定时间内完成改革任务。

张兵要求，一要提高思想认识。饭店各部门、各级管理人员要严格按照饭店正在开展的三项制度改革中的“三定”（定岗、定责、定编）工作方案，认真研究制订各项工作举措，细化分解目标任务，做到科学合理、精简高效，且符合安徽饭店经营管理模式，有利于企业高质量发展。二要有全体起立意识。饭店将根据“三定”工作方案，组织开展对所有中层管理人员重新竞聘上岗，通过管理层级扁平化、工作职责明朗化、职业薪酬市场化等激励措施，加强管理队伍综合素质和能力提升，进一步提升各级管理人员干事创业的积极性，提高工作效率，促进生产经营。三要严格落实饭店已实行的中层管理人员任期制和契约化管理考核机制，坚持“能者上、庸者下”的选人用人制度，不搞任人唯亲，不搞论资排辈，坚决打破平均主义和管理人员终身制，大胆选拔使用年轻有为、年轻有才的干部，切实把那些“敢担当、勤奉献、懂专业、创效益”的人用起来，通过建立激励机制，鼓励那些真正干事创业、能为企业争取效益的人用起来，把作用发挥出来。四要强化作风建设。各级管理人员要正确对待这次改革行动，人人都要树立“危机”意识，对工作不思进取、碌碌无为、搬弄是非、效率低下的人进行优胜劣汰，对出现违规违纪现象将作出严肃处理。

最后，张兵号召全店上下，要认真学习贯彻集团公司改革三年行动各项工作部署，紧密围绕饭店党委各项改革工作决策，统一思想，团结一致，带头表率，共同迎接挑战，为全面实现安徽饭店改革三年行动任务圆满完成而努力奋斗。