9月20日至9月21日，省旅游集团党委副书记、工会主席武文斌和外部董事杜世宏、曹毕生、李光龙、董劲松一行先后赴淮北、萧县两地对安兴发展公司部分重点项目开展调研，并对项目档案、企业合规管理工作等进行了现场检查指导。安兴发展公司党委书记、董事长毕义友，党委副书记、董事、总裁郑玉怀等同志陪同调研。

9月20日，调研组一行先后赴淮北安兴古镇公司及淮北安兴投资公司调研指导工作。在隋唐运河古镇项目现场，调研组一行现场调研了隋唐草市、运河大观园、南市金街、唐乾里等项目建设情况，充分了解古镇街区运营、商业产品销售及项目建设情况。在相湖春晓施工现场，调研组分别从主体工程、项目投资、项目工期、完工时限等方面深入了解了项目建设情况。

9月21日，调研组一行赴萧县水墨圣泉古镇项目调研指导工作。调研组一行深入水墨圣泉古镇景区广场、停车场项目、水墨小区项目现场及水墨圣泉古镇营销中心，详细察看了项目建设情况，现场听取了项目负责人的情况汇报，并对项目安全生产管理和质量管控等工作提出了指导性意见。

调研中，武文斌在淮北、萧县分别组织召开了座谈会，听取了安兴发展公司、淮北安兴古镇公司、淮北安兴投资公司和萧县龙城公司有关1-8月年度目标任务完成情况、重点工作任务推进情况、项目建设进展情况、当前工作中存在的困难以及下一步工作举措等方面的汇报，对安兴发展公司在项目建设进度、资金回笼、历史遗留问题的解决等方面付出的努力给予了肯定，同时就安兴发展公司项目建设、资产盘活、文旅运营、安全生产、风险管控等方面提出指导性意见。

座谈会上，外部董事指出，一要有序推进重点项目建设，强化调度，合理控制开发节奏，实现经济效益和社会效益的共赢。二要切实提升企业管理水平，消灭亏损源，止住“出血点”，丰富营销方式，促进提质扩量增效。三要加快存量资产的去化，以切实有效的措施推进资产盘活，提升企业效益。四要提升融资能力，扩宽融资渠道，加强政策研究，积极主动与银行、基金等机构沟通协商、促进合作。五要持续做好土地储备，深耕区域市场，发掘文化特色，扩大公司在淮北当地及周边区域的市场份额，进一步提升品牌影响力和美誉度。六要提升文旅板块运营水平，加强文旅及商业运营人才的培养，及时总结运营经验，推动与相关商业管理机构的合作，为后期项目储备、落地和运营打下坚实基础。

最后，武文斌就安兴发展公司项目建设提出了四点要求：一要多措并举，加快销售去化效率。牢固树立“现金为王”理念，加快存量资产去化，缓解公司资金压力。二要稳中求进，合理把握项目建设节奏。统筹安排好开发计划，综合考虑房产销售进度和工程施工进度。三要严格管理，确保安全生产。紧抓政治安全，做好信访维稳工作，认真排查各公司、各项目的维稳隐患，同时绷紧安全生产之弦，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的政治环境。四要坚定信心，确保年底目标任务顺利完成。要自我加压、杜绝“等一等”、“拖一拖”、“放一放”的懈怠思想，冲刺年度目标任务，为省旅游集团高质量发展提供有力支撑。