7月20日，安徽省旅游集团召开2022年上半年经营形势分析会。集团公司领导班子成员、外部董事及集团所属各二级公司、重点三级公司主要负责人、集团公司各部门主要负责人等40余人参加了会议。集团公司党委副书记、总经理邱军主持会议，集团公司党委书记、董事长郑承乾在会上作了总结讲话。

集团各二级公司和部分重点三级公司就上半年全面预算完成情况、重点工作进展情况、企业运行中存在的问题及下半年工作计划等做了汇报和交流，集团公司规划发展部、运营管理部、财务部分别就集团公司上半年改革投资工作情况、企业生产经营情况、全面预算执行情况进行了报告和分析。

在认真听取参会公司、部门有关工作情况的报告后，邱军总经理逐一进行了点评分析，集团公司外部董事、领导班子成员重点就推进主业整合、创新商业模式、加快盘活资产、促进改革攻坚、强化内控管理、抓牢项目建设等方面工作做了发言，鼓励各企业要坚定信心、下定决心，全力以赴完成各项目标任务。

邱军总经理作了《安徽省旅游集团2022年上半年经营形势分析报告》。邱军在报告中指出，上半年集团上下围绕年度工作会议确定的“三增两提一控”目标任务，在推进国企改革三年行动、提质扩量增效行动、强内控防风险、优布局兴产业、强党建聚合力等方面取得了积极的工作成效。分析了当前集团公司经营发展过程中存在的问题和各主业板块经营发展面临的“危”与“机”，统筹安排了下半年重点工作。邱军指出，下半年集团公司任务异常艰巨，集团上下要提振信心，应变克难，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，重点聚焦“四稳四进”，切实稳发展、稳经营、稳投资、稳大局，在深化改革上持续承压奋进、在主业发展上积极思变求进、在内控管理上着力完善精进、在党建经营融合上始终与时俱进，强信心、明方向，提状态、重攻坚，抓大事、抓核心，不折不扣落实各项重点工作任务，以忠诚尽职、奋勇争先的实际行动迎接党的二十大胜利召开。

郑承乾董事长在总结讲话中，对全集团认真做好下半年工作提出了三点要求：一是转变观念、树立信心，积极应对挑战。要充分认识稳增长不仅仅是省国资委确定的目标任务，更是集团公司可持续、高质量发展，全体职工提高幸福感、获得感的内在要求，必须要压实责任，充分发挥主观能动性，顶住压力，克服困难促增长。要充分认识集团公司拥有主业业态多、范围广的优势，充分调动广大员工的积极性，坚定信心、迎难而上，积极作为谋发展。二是转变作风、优化措施，努力完成全年目标任务。要切实转变工作作风，扎实谋划抓落实。安兴发展公司要紧抓项目建设，加快推进去库存；省城建院要着力应对市场变化，抢抓市场份额；省粮食集团要提振信心，放下包袱，制定切实举措，扩大贸易粮购销规模；旅游要素企业要聚焦减亏增效，增强紧迫感，建活体制机制，在抓牢疫情防控的同时，千方百计抓好经营工作。三是强化党建、正风肃纪，认真抓好问题整改。要持之以恒抓好巡视“回头看”反馈问题、涉粮专项巡视反馈问题、“三个全面”专项行动排查问题的整改，坚持举一反三，认真汲取经验教训，切实把责任落实到位、问题整改到位，以实实在在的整改成果促进集团公司高质量发展。