7月25日上午，安徽饭店召开2022年上半年经营形势分析会，会议由饭店党委委员、纪委书记薛江主持，饭店领导班子成员、中层管理人员及见习经理等参加了会议。

饭店党委副书记、董事、总经理张兵传达了集团公司上半年经营分析会精神，对饭店上半年经营情况进行全面总结和分析，并就下半年的经营进行部署和安排。

张兵指出，上半年饭店经营受疫情因素影响取消各类会议、婚宴等100多场次，直接经济损失约700余万元。面对严峻的疫情形势和经营情况，饭店采取了一是加强主题策划和创新宣传模式，在“5.16”店庆大促推出40多种组合产品进行促销，取得了150余万元良好效果。二是做好互联网+，强抓新机遇，与携程、美团等网络平台合作，推出客房出行特惠、房增餐、会员套票等活动较好的提高了线上渠道的销售产量。三是转变营销策略，主动应对市场变化。面对疫情导致大量的会议取消，及时调整经营方向，接待了省委巡视检查组等5个巡视组，成为疫情形势下饭店收入的主要来源。四是坚持降本增效，狠抓各项成本控制。从4月份起实行全员轮休、停止人员招聘、取消满勤奖、停发各类工作加班等举措，合计节省人力资源41万元。针对3月份客房出租率不足20%的情况，及时对饭店A楼进行封闭，餐饮停开自助自助餐，最大程度的降低成本。加大应收款的催收力度，截止到6月底共计回收应收款691万元。用好政府帮助企业疏困政策。上半年分别向人社局、商务局、电力、燃气、供水等行业部门申请了相关费用的减免，希望能够得到最大限度的政府政策帮扶。五是按照集团公司改革三年行动方案制定落实饭店改革三年行动方案。在企业化管理和任期制管理方面，出台了安徽管理中层管理人员任期和企业化管理暂行办法，推出末尾调整和不胜任退出机制。

张兵强调，上半年经营工作因疫情因素遇到了很多困难，虽然采取很多措施进行应对，也取得了较好的成效，但仍然没有实现时间过半、完成目标任务过半的目标。在下半年我们要全力做好以下工作：一要抓好疫情防控工作，确保运营平稳；二要加强营销力度，抢占市场先机；三要抓好开源节流，严格开展各项成本支出；四要抢抓基础管理，完善配套各项基础设施；五要抓好改革三年行动和三项制度改革落实；六要进一步推进年度各项党建工作、党风廉政建设工作和意识形态等重点工作落实，以饱满的热情和优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。